可研編制單位需要做什么？設計單位或有資質(zhì)的咨詢單位與委托單位簽訂合同承擔項目可行性研究任務以后，即可開展工作。通常有以下五步程序：

(1)組織班子與制訂計劃：承擔項目可行性研究的單位在承接任務后，需獲得項目建議書和有關項目的背景與指示文件。摸清委托者的目標和要求，明確研究內(nèi)容，之后方可組成項目可行性研究工作小組或項目組，確定項目負責人和專業(yè)負責人。項目組根據(jù)書面任務書研究工作范圍和工作要求，制訂項目工作計劃，安排具體實施進度。

(2)調(diào)查研究與收集資料：項目組在摸清委托單位對項目建設的意圖和要求后，首先應組織收集和查閱與項目有關的自然環(huán)境、經(jīng)濟與社會情況等基礎資料和文件資料，并擬定調(diào)研提綱，組織人員赴現(xiàn)場進行實地踏勘與調(diào)查，收集整理得到設計基礎資料，必要時還需進行專題調(diào)查和研究。

      此階段主要通過實際調(diào)查和技術經(jīng)濟研究，進一步明確擬建項8的必要性和現(xiàn)實性。調(diào)查研究主要從市場調(diào)查和資源調(diào)查兩方面著手。市場調(diào)查要查明和預測社會對產(chǎn)品需求量，產(chǎn)品的價格和競爭能力，以便確定項目產(chǎn)品方案和經(jīng)濟規(guī)模：資源調(diào)查包括原材料、能源、廠址、工藝技術、勞動力。建材。運輸條件，外圍基礎設施、環(huán)境保護、組織管理和人員培訓等自然、社會、經(jīng)濟方面的調(diào)查，為選定建設地點、生產(chǎn)工藝、技術方案、設備選型、組織機構和定員等提供確切的技術。經(jīng)濟分析資料，通過論證分析，研究項目建設的必要性。

(3)方案設計和優(yōu)化：根據(jù)項目建議書的要求，結合市場和資源調(diào)查，在收集一定的基礎資料和數(shù)據(jù)的基礎上。提出幾種可供選擇的技術方案和建設方案，結合實際條件進行多次反復的方案論證和比較。會同委托部門明確選擇方案的重大原則問題和優(yōu)化標準，從若干方案中選擇或推薦更優(yōu)及次優(yōu)方案，研究論證項目在技術上的可行性，進一步確定產(chǎn)品方案、生產(chǎn)經(jīng)濟規(guī)模。工藝流程、設備選型，車間組成、組織機構和人員配備等總體建設方案，以備進行進一步的綜合經(jīng)濟評價。在方案設計 和優(yōu)化過程中，對重大問題或有爭論的問題，要會同委托單位共同討論確定。

(4)經(jīng)濟分析和評價：項目的調(diào)研與經(jīng)濟分析人員應根據(jù)調(diào)查資料和有關規(guī)定，選定與本項目有關的經(jīng)濟評價基礎數(shù)據(jù)和定額指標參數(shù)，列表并注明數(shù)據(jù)來源。

      在論證了項目建設的必要性和可能性以及技術方案的可行性之后，應對所選定的更佳建設總體方案進行詳細的財務預測、財務效益分析、國民經(jīng)濟評價和社會效益評價，從測算項目建設投資、生產(chǎn)成本和銷售利潤人手，進行項目營利性分析、費用效益分析和社會效益與影響分析。研究論證項目在經(jīng)濟上和社會上的營利性和合理性，進一步提出資金籌集建議，制訂項目實施總進度計劃。

      當項目的經(jīng)濟評價結論達：不到或投資者規(guī)定的標準時，可對建設方案進行調(diào)整或重新設計。

(5)編寫項目大連可行性研究報告：在對建設項目進行了認真的技術經(jīng)濟分析論證，證明了項目建設上的必要性、技術上的可行性和經(jīng)濟上與社會上的合理性后，即可編制詳盡的項目大連可行性研究報告，推薦一個以上項目建設可行性方案和實施計劃，提出結論性意見和重大措施建議，為決策部門的最終決策提供科學依據(jù)。

      經(jīng)過技術經(jīng)濟分析論證。也可以在報告中提出項日不可行的結論意見或項目改進建議。